Demanar genialitat sense donar el temps

Desitgem fomentar la creativitat i la innovació en equips i organitzacions senceres, però sovint oblidem destinar el temps necessari per a això. Totes les persones tenim un potencial creatiu i innovador, tan sols necessitem disposar d'espais, i comptar amb metodologies que afavoreixin la generació d'idees i l'aportació de noves propostes. El mètode és la clau i he pogut observar-ho al llarg de molts anys treballant en equip i amb equips.

Els conceptes creativitat i innovació estan estretament vinculats, però són diferents. La creativitat segons la RAE és aquella facultat i capacitat per crear. Disposar d'imaginació, enginy, inspiració, inventiva. Si fem referència a la innovació, aquesta s'associa a canvi, transformació, millora, novetat, originalitat, perfeccionar.

Difícilment podem crear de nou o bé innovar sobre una cosa que ja coneixem, si no disposem de temps per pensar. El cansament o la pressió malentesa, no es porta bé amb cap dels dos conceptes. El sentiment de ser un extintor que es passa el dia apagant focs no és agradable per a cap professional i és una sensació que es repeteix en interactuar amb professionals de diferents sectors.

La planificació i l'organització que se'n deriva són claus. Com més ben dissenyats estan els processos d'una empresa, millor treballaran els equips. Cal buscar i trobar l'equilibri entre les tasques diàries i els espais que afavoreixin la creació de noves estratègies, noves idees, noves formes de fer.

Fa poc escrivia en un post la necessitat de parar-se a esmolar la destral, i és que estar tot el dia només talant arbres pot afectar la nostra energia física i mental i molt probablement tingui un impacte negatiu en la capacitat de créixer i evolucionar.

És urgent crear els entorns propicis, basats en la confiança, on les propostes puguin ser escoltades des del respecte i la curiositat. Ens sorprendria el que un equip és capaç d'aconseguir amb tan sols aquests ingredients:

Espai + temps + mètode + comunicació + confiança

Al llarg de la meva trajectòria laboral, he format part de nombrosos equips i he tingut l'experiència de dirigir-ne també diversos. Les experiències més inoblidables i les millors idees van sorgir en espais d' interacció, en els quals el mètode va ser l'element facilitador i catalitzador de noves propostes i on les persones eren les autèntiques protagonistes.

La satisfacció que produeix en els equips la sensació de participar activament, sentint-se part de cada projecte, juntament amb la demostració empírica d' haver optimitzat al màxim el temps, és un element que empodera i motiva.

En el meu cas, ja no entenc una reunió, o una formació sense mètodes, dinàmiques o tècniques participatives.

Aportar valor, diferenciar-se i millorar la productivitat, ha d' anar associat a posar en pràctica el pensament disruptiu, creant entorns on la creativitat i la innovació hi són molt presents. Provar, provar-se, experimentar i aprendre de tota mena de resultats.

"Cada fracàs en les dues-centes bombetes que no van funcionar em va ensenyar una cosa que vaig ser capaç d'incorporar en el següent intent." Thomas Edison